2021年1月30日，蚌埠分公司召開2020年度員工績效考核大會。分公司全體職工參加。
為了更好地開展績效考核，充分發(fā)揮考核的導向和激勵作用，分公司領導班子多次召開研討會，精心磚研，特成立領導考核小組，具體負責績效考核的組織、監(jiān)督、協調和審批工作。經過多次會議商討研究，制定出《蚌埠分公司2020年績效考核方案》。
考核領導小組指出，分公司上下要深化思想認識，以考核為契機，堅持對企業(yè)和個人負責的原則，縱向自我加壓，橫向互學互比，充分發(fā)揮考核領方向、促發(fā)展、傳壓力、補短板的作用。
考核會上，以部門或項目部為單位，員工個人圍繞工作開展情況、工作業(yè)績、工作不足、技能提高及2021年工作打算五個方面依次做總結匯報。部門及分管領導進行點評。接著圍繞“德、能、勤、績、廉”五個方面，員工、部門或項目部領導、分公司領導無記名填寫考核測評表。最后，分公司績效考核領導小組對考核情況進行匯總統(tǒng)計，依據公司《機關績效考核暫行辦法》（修訂）得出考核結果。
此次考核，始終堅持公開、透明原則，績效考核領導小組對考核的全過程進行監(jiān)督，嚴格規(guī)范考核程序，嚴審考核結果。考核全程組織嚴密、突出重點、不走過場，使考評真正成為查找問題、總結經驗、固強補弱的有效方法，為謀劃2021年工作提供了科學可靠的參考依據。
下一步，分公司將堅持統(tǒng)籌協調，強化考核結果的效力，通過及時溝通和談心談話反饋情況 ，對此次年度績效考核工作進行總結分析，并結合實際優(yōu)化完善績效考核辦法。
