6月2日上午，合肥分公司召開了2022年6月份生產(chǎn)、安全與經(jīng)營工作會暨“項目基礎管理年”活動推進會、成本分析會，分公司領導班子成員，所屬各項目部負責人及分公司機關全體員工參加，會議由分公司副經(jīng)理夏國祥主持。
會上，工程管理部首先對截至5月底分公司在建工程產(chǎn)值完成情況、6月份生產(chǎn)計劃安排、項目驗收決算、目標管理工作的開展、公司制度文件的宣貫、項目基礎管理年活動開展情況等進行了通報。隨后，各在建項目從項目概況、各項管理指標、形象進度、重點工作完成情況、下月工作計劃、在手老項目決算及債權回收工作等方面進行了詳細匯報；分公司機關各部門依次匯報了近期主要工作完成情況和6月份工作計劃和安排。
公司總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理、黨支部書記趙永峰作總結發(fā)言，并就下一步工作提出四點要求:一是要圍繞“項目管理年”活動，及時建立目標、責任、措施、時限四個清單，實行掛圖作戰(zhàn)，各項目要早謀劃、重管理、抓細節(jié)，實現(xiàn)資源配置高效運作；二是項目負責人要親力親為，以身作則，緊抓管理“精髓”，加大對項目的管控力度，多方挖潛，提升項目的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)項目管理成果；三是以成本管理為主線，找差距、補短板，壓實工作責任，提高工作效率，增強執(zhí)行力，項目管理工作要有思路，有方法，有舉措，嚴格落實“兩抓、兩搶、一關注”的工作要求；四是全體員工要主動加強學習、強化業(yè)務本領、提升個人價值，大力弘揚實干精神和責任擔當，確保高質量完成年度各項目標任務。
會議還傳達了公司“全面清底、全面整改、全面規(guī)范”專項行動暨“合規(guī)管理建設年”工作動員部署會精神，分公司班子成員就各自分管工作做了具體部署安排。
