8月30日，公司紀(jì)委書(shū)記李楊、副總經(jīng)理董雙武一行赴蚌埠分公司輝隆項(xiàng)目部調(diào)研指導(dǎo)工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、輝隆項(xiàng)目全體管理人員參加調(diào)研。
調(diào)研指導(dǎo)組深入輝隆施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理、安全文明施工、成本質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查并給予指導(dǎo)。
隨后，召開(kāi)調(diào)研座談會(huì)，與項(xiàng)目管理人員深入交流，會(huì)上李楊、董雙武分別對(duì)項(xiàng)目目前面臨的人員、進(jìn)度、資金、施工重難點(diǎn)、存在的需求和困難等給予了具體的回復(fù)，并提出了解決建議。
董雙武對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展給予充分肯定，并指出，一是進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)，切實(shí)做到工作目標(biāo)階段化、階段工作具體化、具體工作責(zé)任化。二是必須加強(qiáng)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，采取多項(xiàng)有力措施，形成安全生產(chǎn)良好氛圍。二是切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，搶工期、抓進(jìn)度，嚴(yán)管理、保質(zhì)量，確保如期完成建設(shè)任務(wù)。
李楊在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，一是要充分利用勞動(dòng)競(jìng)賽，在項(xiàng)目部形成“比、學(xué)、趕、超”的工作熱潮，激勵(lì)職工積極參與，踴躍投身競(jìng)賽，展現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌和職業(yè)風(fēng)采。二是要精心組織調(diào)配勞力，加強(qiáng)管理，加大力度狠挖內(nèi)部潛力，按時(shí)完成各項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)。三是要做好項(xiàng)目資金管理工作，強(qiáng)化所有項(xiàng)目標(biāo)前策劃分析真實(shí)性，加強(qiáng)在建及完工項(xiàng)目決算、成本控制工作，加大工程款回收力度，以期保證項(xiàng)目利潤(rùn)，盡快改善分公司資金現(xiàn)狀。
