4月15日上午，蚌埠分公司組織召開4月份生產經營會，分公司領導班子成員、所屬各項目部、機關各部門負責人及工程管理部全體員工參加會議，會議由分公司副經理張斌主持。
會上，各在建項目負責人重點圍繞項目進度、產值、安全、質量、工程款回收、急需分公司解決的問題進行逐一匯報；各部門負責人匯報了主要工作完成情況以及近期工作安排；分公司分管領導結合匯報內容對存在的問題進行了逐一點評回復。
會議強調：一是加大項目決算力度，持續做好債權回收工作，同時做好五一節前維穩工作，梳理資金支付情況，特別是農民工工資發放；二是加強項目管理，強化風險管控。準確把握安全生產工作要點，切實做到“管風險”、“治隱患”將安全生產關口前移；三是增強項目成本控制能力，提高項目創效盈利水平。全員深度參與，深入推進提質量降成本。注重過程，落實抓好成本管理各項工作。強化結果，全面提升分公司經營質量，深度創造項目二次經營。四是牢固確立人才隊伍建設的重要戰略地位。深刻認識人才是發展的基礎，進一步增強責任感、緊迫感，樹立“人才是第一資源”的觀念；五是培育良好工作氛圍，促進企業高質量發展。各職能部門發揮資源決定性作用，提高政治站位，協調各方資源，共同推進項目進展。
期間，會議集體宣貫了集團公司、公司兩級職代會精神，2024年集團黨風廉政建設和反腐敗會議精神，傳達學習了公司《關于開展2024年全民國家安全教育日普法宣傳活動的通知》，分公司《關于規范物資需求計劃辦理》《關于加強項目物資調撥管理》《關于加強施工現場工程技術質量管理與監督的若干措施討論稿》等制度文件。
